私の話を聞いているうちに先生は、もうたくさんだ。
私は忙しいというような顔つきにかわった。
そして、そそくさと立ち上がり、出かける支度をしながら言った。
「絶対無理だ！だいたいプロのセールスだって売れなくてヒーヒー言ってるご時世に、そんな考えで事業になるわけがない。
そもそもそんな商品すら見つからないだろうが、万が一見つかつても肝心な販売員が集まらないよ！君が一人で販売するしかないな。
じゃ、講演に出かけるので、失礼」。
結局、業界のプロと言われる先生との約40分のミニ対戦はあっけなく、アッという間に終わってしまった。
しかし、帰り道、私はその熱い想いがさめるどころか、逆にますますやる気が溢れてしかたがなかった。
流通の専門家が「まず不可能だ！」と断言しているのなら、むしろチャンスだ！過去の″売れた売った時代″のハウツウを基本とした評論の世界では、私の主張したこれからの″売れてしまうしくみ″などは、見えも聞こえもしない。
別世界の事例としか思えない。
「君ならやれると思っていたよ！なんだったら私がコンサルタントとして応援してあけましょうか？」などと申されるのである。
私は内心〈ズルイナー、評論家はすぐこれだ。
まったく調子いいんだから〜〉と思って後日談を先にすると、2年後、その先生に嫌味なほど順調に構想通りの進展と拡大が続いたある日のこと、久しぶりに再度、その大先生にアポイントし、現状報告に″いざ挑戦！″の心意気で伺った。
私の現状報告に耳を傾けて数分後、だんだん先生の表情が軟化し、急にやわらかい奇妙な″笑み″の表情へ大変化した。
そのとたん（話の途中であるにもかかわらず）、それまでの君呼びが急にさん呼びに変わった。
また、既存理論を否定して、新理論を肯定する勇気は、評論家であればあるほどしにくいのも現実だろう。
またそう言う人に限って、有名ブランドが肩書きの上に鎮座して、進展を妨害する壁にもなっているのも現実かも知れないと思えてならなかった。
ざて、会社創設に当たって初めにしなければならない重要なことは″組織構築イントログッズ″としてのアイテム選びである。
私自身で50アイテムほどの候補品をピックアップした。
犠牲者じゃないかな、と同情すら感じられてならなかった（もちろんそうでないリッパな先生もたくさんおられるとは思いますが…）。
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